要闻| 瞄准一流、扎实推进，基因组所深入开展管理效益年活动

 今年以来，根据院《管理效益年活动指导意见》有关精神，基因组所深刻认识管理创新对研究所整体工作的重要意义，多次召开会议专题研究活动部署，制订了活动方案和提升方案，成立了由所长、书记挂帅的活动领导小组以及负责具体组织工作的活动办公室，深入开展管理效益年活动。

 加强决策落实机制建设。基因组所紧紧围绕深入贯彻落实习近平总书记贺信精神，进一步强化效能意识、提高决策效率，促进研究所工作高效运转和决策有效落实。制订《研究所领导班子会议制度》，明确所务会议、所长办公会议、党委会议、党政联席会议的决策目标、决策程序、决策规范，提升决策质量。制订《研究所“三重一大”决策制度实施细则》，明确“三重一大”的基本原则、事项范围、决策程序、监督保障、责任追究，防范决策风险，推进决策的科学化、民主化。

 加强制度体系建设。研究所重新梳理划分职能部门任务分工，围绕进一步落实“放管服”精神，以完善内控体系为契机，共修、制订30多项规章制度。包括综合管理的《公文处理办法》《领导班子会议制度》《宣传报道制度》、人事管理的《薪酬分配办法》《科研岗位分档管理办法》《管理岗位聘用暂行办法》《领导干部选拔任用管理办法》《因私出国管理办法》《人事档案管理办法》、科研管理的《岗位绩效考核和激励管理办法》《科研业绩管理办法》《因公出国管理办法》、财务管理的《借款管理办法》《货币资金管理办法》《专家咨询费和讲课费支出管理办法》、《差旅费支出管理办法》《会议费支出管理办法》等、基本建设的《固定资产管理办法》《宿舍房屋管理办法》。

 加强干部和管理队伍建设。研究所注重强化领导班子管理责任，加强管理人员政治思想教育，增强担当精神和服务意识。派出干部实地考察中科院先进院和深圳清华研究院，学习现代先进院所治理经验，邀请开展现代管理知识讲座，提高管理素质。规范各职能处室的工作职责，明确各职能处室的岗位设置、工作职责，建立起科学合理、精简高效的管理队伍。制订管理岗位全员聘用办法、中层领导干部选拔聘用办法，建立管理人员胜任考核制度，将管理人员薪酬的20%作为考核绩效，每年年终通过相应的胜任考核后方可发放。目前研究所正在开展管理岗位招聘工作，通过管理岗位的全员聘用和教育培训，着力提高管理队伍的专业化水平。

 提升管理效率和服务质量。研究所对标一流科研院所标准，优化业务流程；提升办事效率、完善服务手段的要求，对各部门的管理、服务工作进行梳理；切实加强媒体宣传工作，着手改版所网站，增加应聘、招生等服务型窗口。目前正着手推进办公信息化系统、财务信息化系统建设，提高管理效率、降低管理成本、防范管理风险。